行業(yè)初始時(shí)各方面的經(jīng)營都很不容易，蒸汽洗車機(jī)廠家也同樣如此，在面對眾多競爭對手的形勢下，要想穩(wěn)定快速發(fā)展，有明確的發(fā)展方向的對的，但是好先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說蒸汽洗車機(jī)廠家銷售50臺(tái)蒸汽洗車機(jī)，要設(shè)定一個(gè)期限，1個(gè)月？1個(gè)季度？這都是很重要的。

  定過銷售50臺(tái)蒸汽洗車機(jī)的小目標(biāo)后并不說就沒事了，接下來就是像庖丁解牛那樣逐步分析每個(gè)環(huán)節(jié)如何實(shí)現(xiàn)，要銷售這50臺(tái)機(jī)器該怎么去宣傳，采用互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)經(jīng)銷商宣傳，或再做一些平面媒體投放，擴(kuò)大產(chǎn)品的展現(xiàn)面。宣傳方式確定好以后就是如何執(zhí)行，要銷售一種產(chǎn)品不是一個(gè)部門的事情，需要一個(gè)廠家內(nèi)多個(gè)部門互相結(jié)合，在宣傳部門制定好宣傳策略之后，生產(chǎn)部要對蒸汽洗車機(jī)實(shí)際作介紹及清洗效果并錄制成視頻，及時(shí)推送給宣傳部門展現(xiàn)給廣大客戶了解，客服部則要準(zhǔn)備好完整的咨詢答案，推廣有效果之后就會(huì)有大批準(zhǔn)客戶咨詢關(guān)于蒸汽洗車機(jī)方方面面的問題，客服解答的專業(yè)細(xì)致，對提高客戶轉(zhuǎn)化的作用很大。三個(gè)部門互相協(xié)調(diào)，處理好制定小目標(biāo)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，在規(guī)定的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完全可以實(shí)現(xiàn)蒸汽洗車機(jī)廠家制定的小目標(biāo)。

  別看蒸汽洗車機(jī)廠家制定的月銷售50臺(tái)機(jī)器的目標(biāo)雖然小，但是對于剛起步的廠家來說，需要每一步都踏踏實(shí)實(shí)地做，并且是要做好做到，才能彌補(bǔ)后加入的因素造成的時(shí)間上的劣勢，關(guān)鍵的是在實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的同時(shí)蒸汽洗車機(jī)的質(zhì)量不能放松，它是蒸汽洗車機(jī)廠家實(shí)現(xiàn)以后所制定目標(biāo)的前提。